Tabla de pronosticos
jueves, 30 de abril de 2009
Basicamente esta es la tabla de los pronosticos. Esta el nombre y cada uno de los pronosticos que hizo. Igual, mañana antes de que empiece el torneo tendran la oportunidad de meterse mas gente y sobre todo de que Otalvaro, que propuso el juego anote las predicciones.
Queda en el tintero otro juego para el proximo torneo, CaliChancle o Urutau del tipo Fantasy. Con los rosters de todos los equipos, cada participante elige 14 jugadores. Al final del torneo se suman, asistencias, goles y bloqueos. El puntaje de cada jugador es un punto por cada estadistica y al final el participante que tenga mas puntos combinados entre los 14 que eligio sera el ganador.
Para la proxima
El "pronostique"
martes, 28 de abril de 2009
Ya esta Juango, Mauro Otalvaro, Camilo Bravo. Estoy yo. Quien mas se le mide?
Esta es la mecanica mas justa en mi opinion, pero tenemos hasta el miercoles para ponernos de acuerdo.
Escoger las 5 primeras es dificil por que estan parejos los equip0s, pero facil por que ya sabemos quienes son fijos.
Lo mas dificil sera predecir de ahi para abajo.
Por eso a propuesta mia seria esta.
Hay 16 equipos que al final van a estar divididos en una tabla A y una tabla B
Si le pega al campeon de cada tabla: 5 puntos
Al subcampeon: 4 puntos
Al tercer: 3 puntos
Al cuarto: 2 puntos
Al quinto: 1 punto
Del 6 al 8: 1 punto
Eso se aplicaria para cada tabla. De esta manera todos nos tenemos que esforzar en rankear a los 16 equipos.
Habria plazo para postear la tabla de posiciones hasta el jueves a las 12 del mediodia para que yo pueda tener la tarde y organizar la informacion.
La entrada puede ser $10.000 no se si les parezca mucho o poquito.
Entrada 301 - Gestion del Talento Humano
Uno de los temas donde sentimos que nos va muy bien en Fenix, y que, con todo respeto, sentimos que hay falencias grandes en muchos equipos de la region y del pais es la gestion del talento humano.
En que consiste la gestion del talento humano?
Alguna vez como capitan o lider de su equipo, o incluso como uno mas de todos los que componen el grupo, usted se ha preguntado que hace ud en favor del funcionamiento del grupo. Los colectivos disfuncionales rara vez tienen exito en ninguna labor. Por eso aca vamos a dar unos tips que consideramos primordiales hacia el exito en la gestion del talento humano:
1. Cabeza:
Ningun grupo triunfa en ningun tema sin lideres. Ahora, si su equipo juegan en un contexto de mochos, y gana sin un liderazgo claro, no quiere decir que triunfo, quiere decir que todos son mas malos que usted. Establezca un liderazgo claro, asesorese, todos los equipos deben tener alguien que tenga un amigo psicologo, pidale el favor que haga ejercicios para determinar los lideres del grupo. Eso puede ser una solucion. Otra puede ser la simple democracia a traves de los brazos levantados. Pero tenga algo claro, establezca mecanismos de control para ponerle parametros al liderazgo de un grupo. El lider no tiene que ser el mejor jugador, tiene que ser el que mejor gestiona.
Puntos claves:
- Establezca que el grupo "le copie" al capitan
- Una vez elegido, el capitan es el capitan, no hay segundas vueltas. Todos tienen que creer en el
- Establezca periodos de tiempo, no haga de la capitania un liderazgo vitalicio. Ser capitan cansa y requiere mucho sacrificio.
- Deben existir mecanismos para controlar decisiones del capitan. Por ejemplo, si la mitad + 1 del grupo registrado no esta de acuerdo con alguna decision se puede replantear.
Cada equipo es un colectivo unico. No hay 2 equipos identicos y el mismo equipo con rosters diferentes son grupos que no puede ser considerados iguales. Pero el equipo como tal debe tener valores y creencias claras, principios, costumbres, elementos que lo diferencien de los demas y que esten mas alla de las generaciones.
- No se copie de los saludos o canticos de otros equipos. Una cultura que se copia de otra nunca podra ser superior a la original. Por eso a Colombia no le va bien en deportes colectivos. Todo lo queremos jugar con modelos tacticos o de entrenamiento de otros paises.
- Establezca parametros de comportamiento que no pueda violar absolutamente nadie. Por ejemplo, una de las cosas que no toleramos en el equipo es la critica destructiva o el reclamo por jugadas dentro del campo. Cualquier persona que le reclame a otro por un pase o un disco caido esta automaticamente en problemas. No imprta quien, no importa cuando.
- Si su equipo no tiene nada de eso, nada que lo haga diferente de otro, a su equipo le falta ese elemento. Encarguese de empezar a construirlo poco a poco. Le pongo un ejempo, cuando empezamos uno de mis objetivos era que tuvieramos un grito para el inicio del partido que sirviera como detonante de energia. Al principio teniamos "1,2,3 Fenix" el que tenemos actualmente lo propuse en los primeros dias y a nadie le gusto. Luego mas de un año despues volvi a proponerlo y a todos les encanto. Hay que proponer y construir lo que en la antropologia llaman "imaginarios propios"
- Ponga mucha atencion en lo que va a dejar establecido como cultura organizacional, eso regira se destino como grupo en adelante. Una cultura organizacional que no promueva el exito como prioridad nunca ganará. Una cultura que promueva o tolere el uso de marihuana nunca podra despegarse de la fama de marihuaneros. Y sobre todo, y lo mas importante, si el grupo establece unas reglas claras de juego, nunca existira discusiones personales en el grupo para las decisiones, sino mas bien, discusiones sobre el bienestar del equipo.
No importa que tanto le gusta el ultimate a usted, que probablemente, si esta leyendo el blog es mucho. No todo el mundo busca el deporte por lamisma razon. Hay unos que quieren ganar, hay otros que solo aman la adrenalina que sienten al jugar, otros solo quieren expandir su circulo social, algunos solo buscan amigos de verdad. En fin, todos buscan algo diferente. Y su trabajo como lider esta en encontrar que es eso que cada uno quiere y en construir un clima, un ambiente que le permita a todo el mundo desenvolverse en ese rol.
- No todo el mundo esta hecho para volar, encarguese de encontrar que es eso que cada persona de su equipo hace y bien resaltelo de manera publica
- No resalte las cosas solo por decirlas, tiene que encontrar una manera de expresar satisfaccion genuina por las labores que esa persona en el grupo
- Todo el mundo hace algo bien, recuerdelo, si tiene un nuevo dele la oportunidad de hacer algo bien. Pongalo a hacer un trabajo de linea especifico, a gritar como nunca, exigale que salga afonico de los partidos.
- No regale los puntos, nadie puede jugar por el simple hecho de que asistio, eso rebaja los estandares de calidad deportivas. Enseñe que a su equipo todo el mundo esta bienvenido, pero que todo el mundo debe cumplir estandares minimos de calidad. Exigale igual que a todos y pongalo a lanzar por fuera de los horarios normales de entrenamiento.
- El MAS IMPORTANTE de todo los tips es no olvidar que sin excepcion todo el mundo esta en un equipo para pasarla bien, en el momento en que eso deje de pasar, esa persona o no rinde igual o se va del equipo. Ser exigente y duro no es excluyente con facilitar un ambiente donde todo el mundo la pase bien.
A nadie le gusta que lo puteen, el capitan o el lider es el que establece el estandar de comportamiento y de lenguaje.
- Tiene que ser el primero en criticar siempre, pero tiene que ser aun mejor para felicitar
- No debe haber en ningun momento nada personal en sus observaciones o criticas
- Tiene que ser una persona que tenga empatia, que tena inteligencia emocional, debe saber cuando sus jugadores estan despechados, tristes, felices, ocupados.
- No confunda las cosas, no sea relajado para dar permisos, pero la prioridad en la vida no es aun el ultimate, si hay semana de parciales refuerze el hecho de que esa debe ser la prioridad.
Las reglas son para todos, buenos o malos. punto.
Todo lo anterior le debe permitir 2 cosas:
atraer talento, que en un deporte como el Ultimate es una capacidad vital y segundo, mantener el talento que es casi tan importante como el primero.
Esto señores, es, para los que preguntan, el secreto de por que el ultimate en Ibague se ha multiplicado tan rapido, por esto y nada mas.
Ultimas Noticias
lunes, 27 de abril de 2009
Bogota, 27 de abril de 2009.
Buenas tardes a todos.
Deseándoles éxitos en sus labores diarias.
Señores la razón de esta carta es invitarlos hacer parte del equipo que jugara el PANAMERICANO ULTIMATE CLUB CHAMPIONSHIPS en Republica Dominicana, representando a Colombia.
STARKE ULTIMATE CLUB esta preinscrito en este torneo, el equipo aún no esta completo y es por esta razón que la próxima semana comenzaran las pruebas para quienes quieran hacer parte del equipo en este PANAMERICANO.
Los costos del torneo están alrededor de $ 1.300 dólares incluyendo estadía, inscripción, alimentación y pasajes ida y regreso.
La idea es que a este torneo asistan solo jugadores de la categoría B de Colombia, abriendo una posibilidad a mejorar el nivel de esta categoría y ampliar experiencias para próximos procesos de selecciones.
Los jugadores interesados deben inscribirse enviando un mail al correo del equipo que se adjunta a continuación, con sus datos personales, si tiene preguntas pueden realizarlas, y se les enviara un correo con la información del lugar, fecha y hora de las pruebas.
Para más información:
Pueden visitar la página de torneo http://www.dominicanultimate.com/PAUCC2009/index.html
O comunicarse a starke.ultimate@gmail.com o neeton3@hotmail.com o al 3114627954.
Por favor hagan llegar esta información a quienes crean que les interese, y cumplan con los requerimientos para presentar las pruebas.
NELSON HERNANDO PUENTES RODRIGUEZ.
Parece una muy buena propuesta, no?
"Bola de Cristal" del Nacional Femenino

Actualizando sobre el Ultimatour
jueves, 23 de abril de 2009
No hay parada este 25 y 26, se paso por motivos ajenos a la organización para el fin de semana del 16 y 17 de mayo.
Nueva Encuesta
Ya que me ha costado encontrar un lugar en mi equipos desde mi conversion de Capitan - "Asesor", le pido a los lectores que me colaboren votanto en la barra lateral.
Pueden escoger varias opciones ya que no son excluyentes.



