Bacilos - Miami - DIRECTV event Nov 14 2018
martes, 20 de octubre de 2020
The Psychology of Human Misjudgement - Charlie Munger Full Speech
martes, 13 de octubre de 2020
¿Por qué priorizar Google Tag manager en su camino de Platzi Digital Marketing school?
jueves, 8 de octubre de 2020
Muchos años antes de entrar a trabajar en Marketing Digital, tuve una conversación con el papá de un amigo, que a su vez era el dueño de una de las empresas fabricantes de ropa de Ibague. Hablando del momento en que su negocio pasó de ser PYME a facturar en millones de Dólares, él daba un poderoso, aunque, poco sensual argumento. En su relato, el ingrediente secreto había sido la contabilidad. Según su versión, él ya llevaba un par de años vendiendo cantidades importantes de su producto, pero no empezó a ver utilidades sino hasta que vinculó a un contador a su proyecto.
En el mundo digital, Google Tag Manager es en muchos sentidos, el contador que empezará a hacer la diferencia para su negocio o empresa. Es a través del aprendizaje y uso de esta herramienta que su negocio puede pasar de solo tener una página web, a desarrollar una estrategia integrada de Marketing digital. Usar un sistema de manejo de tags es fundamental para que su negocio recoja los datos correctos, pero además es la unidad fundamental para mejorar la experiencia de cliente.
Internet tiene cientos sino miles de artículos con detalles técnicos y extensiones recomendadas para maximizar su utilidad, y Platzi tendrá su propia versión para ustedes también, pronto. Pero antes de entrar los detalles técnicos, quiero enseñarles acerca de los errores más comunes que se cometen cuanto trabajamos con GTM en campanas digitales
Hágalo visible en el proceso desde el inicio
Con bastante frecuencia los directivos asocian las tareas relacionadas con GTM a tecnicismo. Como tal, con frecuencia, son una linea mas dentro de otra actividad más importantes, se pierde su relevancia, es una de las primeras actividades que ve sus días recortados cuando los proyectos enfrentan limitaciones de tiempo.
Quiero ser enfático acá, no se debe iniciar la actividad digital sin la instalación de GTMs y todos los tags necesarios para medir su proyecto.
El tamaño sí importa, en los datos.
Una de los imprevistos que viví con más frecuencia en el lanzamiento de campañas digitales es la instalación tardía del Google Tag Manager, lo que a su vez retrasa la instalación de todos los tags y termina obligando a reprocesos en testeos y producción web.
El efecto concreto en el negocio, es que no tenemos la totalidad del periodo de campaña reportado, al terminar, nos vemos obligados a hacer proyecciones o estimaciones, porque no tuvimos la disciplina operativa para cubrir el total de la actividad.
Su primer objetivo: entender el ciclo de compra
Desde una perspectiva táctica, me parece que la mayor utilidad que GTM ofrece es la posibilidad de medir hasta el detalle del click, el camino de compra que diferencia un prospecto de una venta.
Asegúrese de tener los tags necesarios para medir cualquier interacción potencial entre sus clientes y su página web.
Instale las extensiones correctas
Al ser este uno de los temas más vigentes del marketing digital, se han desarrollado cientos de extensiones disponibles para mejorar el rendimiento, identificar bugs con mayor facilidad y acortar tiempos, entre otros objetivos. Expertos en el aspecto técnico, con muchos más años de experiencia que yo en el detalle han compilado varias listas aca, y aca, por ejemplo.
En lo personal, mi favorita es la más sencilla, no solo porque es la única que considero fundamental a cada paso del proceso, sino también porque considero que es igual de útil para la multinacional que cotiza en Wall Street y para la casa de la Empanada, mi proveedor favorito de fritos colombianos en mi querida Ibagué.
Tag Assistant by Google es la primera extensión que debe tener en su navegador la persona encargada de sus actividades digitales. Permite pruebas y solución de problemas no solo en GTM, sino en otros tags de Google como Analytics.
Una vez instalada la extensión, solo tienes que navegar a cualquiera de tus páginas y el asistente permite identificar que tags estan instalados, errores existentes y posibles soluciones.
Una de las funcionalidades que disfruto más reportar al cliente, es la capacidad de grabar sesiones completas de usuarios, esto permite identificar el flujo real del cliente dentro de la página y atender cualquier asunto que no esté funcionando perfecto en ese camino.
Antes de despedirme, quiero dejarles una extensión más, Facebook Pixel Helper, es la herramienta de Facebook que permite funcionalidades similares para integrar los datos con los esfuerzos que se están realizando allí y en Instagram.
Estas dos extensiones le van a permitir tener todos los datos del grueso de sus esfuerzos digitales para construir audiencias, segmentos y más adelante construir indicadores de Lifetime Value.
Etiquetas: Analytics, Digital, Digital Marketing, Google Tag Manager, Marketing, SEO
Que es un Lockout?
miércoles, 14 de noviembre de 2012
Para entender que es un lockout se debe partir de una premisa basica, los deportes en USA funcionan diferente a la estructura que nosotros conocemos.
- Un equipo es una parte de la liga, es una franquicia literalmente y debe cumplir con ciertas condiciones.
- La liga contrata a una agremiacion de jugadores.
- Los jugadores estan agremiados legalmente y protegidos por la ley como tal.
- Los contratos (maximos/minimos montos, maxima/minima duracion, etc) estan regulados por algo que se conoce como CBA (Collective Bargaining Agreement)
- Para que un contrato sea valido debe estar cumpliendo con las condiciones del CBA.
- Las decisiones de la liga son tomadas por el conjunto de dueños.
Corazon Mundialista
jueves, 1 de julio de 2010
Háganlo por todos los que no llegamos
La verdad, no me gusta Argentina como equipo, no le hago barra a su seleccion ni me siento identificado con ellos, pero es imposible no ver este comercial sin sentir "chills"
Sockeye, Chain, Revolver, Ironside, Mephisto, Clapham, Skogshyddan, Buzz Bullets, Euforia, Absolut.
Fuerza Colombia, a los amigos que están allá, a los que no son tan amigos, a los que no conozco pero me representan a mi, a mi comunidad, a mi país, a los amigos que van a Florencia a rematar lo que empezaron a construir en Boston, a los que eligieron a Daddy Yankee en vez de Jorge Baron, a los que apenas arrancan, a los que llevan ya varios torneos Junior encima para que cierren con broche de oro, a los de absolut que sudaron su tiquete, a los Euforicos que van a dejar la piel, a 2600 que sorprendera a varios. A todos los colombianos midiéndose con el mundo.
A juangui por que la has luchado como nadie, a Tulio por que pocos se lo gozan como el, a Choco por que pocos lo ambicionan como el, al mapache por que a pocos sigo como a el, a Otalvaro por que con pocos debatimos como con el, a Moore para que disfrute su objetivo de jugar con uno de los mejores equipos del mundo. No nos sentirán en la linea por obvias razones, pero estaremos detrás de la red en cada punto!
No recibirán primeras paginas, probablemente pocos fuera de sus personas cercanas se enteraran de sus viajes, pero por ahora puedo decir que conozco alrededor de 100 personas que pueden dormir plácidamente en la noche por que se partieron por su sueño y lo están viviendo, disfrutando y sufriendo.
Links de interes:
El sitio oficial del torneo:
http://wucc2010.com/content/tournament-coverage
El twitter oficial del torneo:
http://twitter.com/wucc2010
En esta pagina podran ver archivos de video de los partidos que se transmitiran online cada dia:
http://www.strizna.cz/sekce/frisbee-world-ultimate-club-championships-2010-210-0.aspx
En estas paginas encontraran las fotos oficiales del torneo:
http://www.nzsnaps.com/
http://www.ultimatephotos.org/
http://www.flickr.com/photos/wucc2010/
Aqui podran seguir los marcadores del torneo:
http://scores.wucc2010.com/?view=frontpage
Y el lunes a las 11:30am, podran ver en directo el partido Doublewide, legendario equipo de USA, multiple ganador de Paganello enfrentandose a Euforia!:
http://www.strizna.cz/
Los grupos aca:
http://comunidadchancle.blogspot.com/2010/06/grupos-wucc-2010-mundial-clubes.html
Pocas ganas quedan de escribir, casi tan pocas como las de jugar, espero poder actualizar por acá a los pocos lectores que tiene este deporte.
Ho vs V
martes, 27 de abril de 2010
Una reflexión corta y reciente.
Cuál es el lugar del campo donde un jugador nuevo se siente más incomodo lanzando? A pesar de que la respuesta obvia seria decir que en cualquiera, evitemos el humor flojo y digamos que sería en la línea con un defensor dando ese mismo lado. Entonces, por que se asume que el primer stack que se debería enseñar es el vertical?
No sería más fácil para un jugador nuevo tener todo el centro para lanzar?
Fireworks: De lo “makia” y otros demonios
Se dividieron en los hombres en 3 grupos de 4 y las mujeres (+ el coed) en dos grupos de 4.
Entre muchas de las cosas que fue imposible dejar de notar durante el fin de semana estuvo obviamente el número de jugadores, ha pasado mucha agua debajo del puente desde que había un solo equipo y 7 personas con un plan serio. Este crecimiento no ha sido fruto de la aleatoriedad, la expansión ha sido parte de una intención colectiva y clara de tener contra quien jugar. Pero el hecho más notorio del fin de semana y sobre el que quiero hablar hoy es sobra la cultura de lo “makia”.
La cultura de lo “makia” es en esencia el modelo de jugador que tiene cada jugador como objetivo y en consecuencia el resultado en el que se verá cada equipo.
Para ser una ciudad que hoy por hoy puede decir con tranquilidad que es en número de jugadores y en incremento porcentual de los mismos la tercera del país y en frecuencia de juego interclubes tal vez la primera, sus equipos usan modelos poco sostenibles. Hay hoy alrededor de 5 equipos masculinos con aspiraciones serias de conquistar un campeonato open entre los torneos de Cali y Medellín y 3 equipos femeninos con perspectivas de replicar ese triunfo en su categoría. Pese a esto debo anotar que el rumbo que la ciudad está tomando en su estilo de juego es “caótico”.
Lo que se debe llamar un sistema de juego sostenible, es uno en el que el éxito no dependa de quien está en el campo, el éxito será obviamente más amplio con mejores jugadores, pero el sistema que su equipo debe usar es uno que le represente un número similar de goles/breaks usando sus jugadores #1 al #7 o #21 al #27. Y verán, acá es donde hay un vicio de forma en la manera que los equipos de Ibagué juegan, están basados en la habilidad de unos pocos de sus jugadores, y una vez que estamos en un deporte amateur, las lesiones o aspectos de la vida personal que pueden alejar a un jugador del campo son incontables, razones todas, que de no haberlo contemplado previamente llevaran a su equipo a perder.
Para empezar, el peor sistema que un equipo nuevo puede implementar es aquel en el que sus goles vienen de un huck a un receptor particularmente dominante en ataque aéreo. Pues cuando su receptor caiga lesionado, no sabrá jugar de otra manera, o miremos el ejemplo de uno de los equipos femeninos más exitosos de la ciudad, quienes ofensivamente han dependido históricamente de tener 2 handlers bombardeando la zona de gol contraria, si el disco cae, defienden en la zona de gol contraria donde las probabilidades de tumbar en una comunidad tan incipiente son altísimas. Este es un planteamiento táctico, valido y que debe ser promovido en las primeras etapas de un equipo limitado técnicamente, pero que debe ser remplazado paulatinamente por movimientos armónicos de sus manejadores.
Los equipos fallan en entender que un pase atrapado de vuelo es un muy mal pase, y la cultura latina que ama el espectáculo sobre la sobriedad ha permeado de tal manera el ultímate que es más admirado un cortador con un 20% de turnovers en el fin de semana pero con 2 o 3 fotos para el facebook que un manejador del equipo campeón con menos de 5 turnovers durante el mismo periodo. Los pases al pecho y los sistemas que valoren la posesión son muy aburridos para muchos de los que arrancan, cuando el verdadero problema es que el equipo necesita un sistema que funcione no solamente a nivel local, sino que garantice competitividad a nivel nacional, los equipos quieren jugar como los de la UPA sin haber jugado mas allá de los límites municipales.
Analicemos, para no alargar, el caso URO, que es de manera contradictoria, un ejemplo a favor y en contra de este texto. URO ha vencido a cada uno de los equipos de esta ciudad, y nunca se va para la casa sin haberse ido al menos a gol de oro, la razón por la que URO con una nomina tan limitada es tan competitivo es porque no tienen turnovers, ese es el principal objetivo de un equipo nuevo, si le quitas a URO el corte hacia el disco, van a irse con juego de manejadores hasta llevarlo a zona de gol, o a enviar un huck a alguna de sus 3 armas aéreas más poderosas (Angello, José o Checho) si los marcas por detrás van a llevar el disco pacientemente con cortes de continuación. Corren un vertical muy básico de 5 jugadores y 2 armadores y la adición del Paisa ha sido mortal para el resto de la ciudad pues les ha dado un arma más, una valvula de escape. Y lo que los espectadores casuales han fallado en ver es que URO no es un show de 2 personas, es un sistema de 7 personas en el que 2 piezas son más brillantes que el resto, un sistema que valora el dump como su arma más preciada y donde ninguna parte hace alguna función que no le corresponda. Y es un equipo cuyo porcentaje de efectividad al hacer largos es muy alto. Así que, resumamos:
• Pocos turnovers (dumps rápidos, pocos drops)
• Alta eficiencia porcentual en el huck
• Un sistema de manejadores que pueden jugar todo el día
Es un equipo que sin mucho fogueo es altamente competitivo. Ahora, que pasa si remplaza a sus 2 mejores jugadores (que además deben jugar todo el partido) con cualquier otro jugadores de la línea, probablemente su rendimiento caería, pero no a niveles terribles, pues ya entienden que es lo que los lleva a ganar.
Podría seguir toda la tarde, pero dejémoslo en la conclusión, saltar y volar no hace un buen jugador de ultímate, esas son herramientas que pueden ayudar.