Ultimate Fryjol

Asociación de Jugadores de Ultimate de Colombia – AJUC, Una visión descentralizada

El ultímate Frisbee es un deporte que esta atravesando por un buen momento en Colombia, por primera vez en su historia se han unido voluntades en torno a un mundial y es probable que en Vancouver haya alrededor de 100 colombianos jugando este deporte que amamos. De manera paralela ciudades donde este jamás había hecho presencia cuentan con procesos de menos de 24 meses de edad que están enfrentando la lucha por la supervivencia.

En el contexto actual, los jugadores del país y los equipos que representan tienen la fortuna de contar con una institución que como AJUC esta orientada exclusivamente a gestionar la supervivencia, la expansión y la evolución del deporte en el país. Si bien, AJUC constituye una iniciativa histórica, no debemos mostrar un respeto reverencial que nos impida trabajar en conjunto, equipos y entidad rectora para hacerlo. De aquí que, no solamente los miembros históricos de esta comunidad están interesados en la supervivencia y aun mas, en el éxito de AJUC, todos y cada uno de los jugadores de Ultimate residentes en cualquier lugar de Colombia no llamados Bogota y Medellín, tienen toda su esperanza cifrada en esta iniciativa.

Lo cierto es que ningún proceso deportivo relacionado con el ultímate que este establecido en una ciudad de provincia puede supervivir sin apoyo logístico, administrativo y deportivo. Si ni siquiera se puede garantizar la supervivencia de un equipo, mucho menos podemos empezar a hablar de su competitividad en el ámbito nacional. Asi que, que podemos hacer para solucionar esto? Pues bien, los procesos deportivos que nos encontramos en estas ciudades conocidas “provincias” hemos llegado a un momento de unión, después del descalabro que sufrieron los compañeros de Barranquilla y un nuevo cruce infortunado entre el Cali Chancle y el torneo Fortaleza de piedra, hemos decidido tomar acción participativa a través de la presentación de este proyecto

Quienes somos?

Ibagué, Manizales, Cali, Bucaramanga, Barranquilla, Santa Marta, Neiva. Mas de 300 jugadores de ultímate que requieren estructura organizada y que no han sentido, ni sienten la presencia de la entidad rectora. Hemos confirmado un bloque denominado “provincia”, este bloque pretende reconocer la AJUC como entidad rectora, honrar los compromisos que se adquieren con ella y luchar encausados dentro de su estructura para establecer normativas, parámetros y acuerdos que permitan el crecimiento de la comunidad colombiana de practicantes de ultimate, con miras a fortalecer los procesos de cada ciudad, el crecimiento de la participación como equipo/país en eventos internacionales, lograr captar talento internacional para capacitación y fogueos y en general, cualquier actividad, que facilite el buen estado del deporte.

Que necesitamos?

· Calendario Unificado: Item que no solamente necesita la atención de el bloque Provincia, sino de todos y cada uno de los equipos en Colombia. El calendario unificado permite la planificación de toda la temporada deportiva con anticipación y facilita los planes de trabajo en los diferentes aspectos del juego, sobre todo el aspecto físico. Además, enriquece cada uno de los eventos que se efectúen dentro de este calendario, pues mejora las probabilidades de que el mayor porcentaje posible por fecha asista a cada evento. En el aspecto económico, la asignación de torneos por el ente rector evita los descalabros económicos de los organizadores de torneos en diferentes lugares del país, descalabros que representan golpes en diferentes aspectos a las comunidades de las ciudades que los sufran. Por ultimo, representan que, como individuo, cada jugador, pueda, frente al calendario programar un ahorro que logre garantizar su presencia en los diferentes torneos.

· Poder de Negociación: La unión de las diferentes comunidades de ultímate en el país a través de un calendario unificado y un ente rector, le permiten a este la gestión de diferentes ítems que pueden mejorar las circunstancias que rodean la comunidad, los equipos y los torneos. Con estas herramientas, el ente rector, en este caso, la AJUC, puede establecer alianzas estratégicas con empresas transportadoras que beneficien las tarifas que los jugadores de Ultimate pagamos en nuestros desplazamientos por el país. Tenemos claro que este ítem es uno de largo plazo, pero es un ítem que hay que empezar a gestionar, para que, en el mediano plazo tengamos una credibilidad comercial a nivel mundial. Frente a esto hay que reconocer la labor estupenda que han logrado las comunidades de Bogota y Medellín para algunos de sus equipos.

· Apoyo Administrativo: Las iniciativas de ultímate nacen normalmente de reuniones informales de juego, donde, regularmente, las reglas no son claras, el concepto del espíritu de juego tiene su propia connotación y sobre todo, donde la organización llega muy tarde. Frente a eso, se debe aclarar que no se pretende alterar el proceso de evolución natural que permite que un club pase de ser una reunión informal de juego para pasar a ser un equipo con estructura. Puesto que hacerlo, y ofrecer soporte de equipos a colectividades que no están listo para ello puede generar en una proliferación de equipos “burbuja”, colectivos que, si son mal manejados, pueden extinguirse rápido y su muerte, puede, mas frecuentemente que no, generar mas perjuicio en la percepción que la sociedad tiene del ultímate.

· Apoyo deportivo: Los iniciativas de ultímate, como se comento en el ítem anterior, nacen regularmente de la informalidad, como es natural, en ese estado del desarrollo deportivo de una comunidad, se encuentra viciada en sus practicas físicas, y muchas veces en las deportivas igual. Las innovaciones en estos temas corresponden con frecuencia a la iniciativa individual de alguno de los miembros de el equipo que se dedica a investigar la información disponible online. El apoyo daría herramientas básicas para que los procesos puedan tener garantizado un nivel básico de competitividad.

Así que, explicaremos con detalle las estrategias que consideramos pueden ser implementadas para conseguir cada uno de los objetivos propuestos.

En primer lugar, tenemos que acordar de manera unánime cual es el objetivo de la AJUC. La definición de un primer objetivo global y comunitario debe ser seguida por la comunicación de este objetivo a todos los miembros de la organización. De otra manera, seremos alrededor de 50 equipos diferentes gestionando cosas que bien o mal, juntos, será esfuerzos erráticos puesto que no buscan el mismo fin.

Como Objetivo General estamos de acuerdo con lo que la AJUC consigna en su sección de misión. La ajuc dice en su página:

La Asociación tendrá como misión: promover y apoyar el desarrollo del Ultimate en Colombia, aumentando el numero de jugadores en todas sus categorías, preparando jugadores, entrenadores y educadores; suministrando los parámetros necesarios para organizar y conducir competencias y otras actividades relacionadas con el Ultimate manteniendo ante todo el espíritu de juego, la integridad y la responsabilidad personal; y participar en los programas y actividades del deporte organizado y del plan nacional del deporte, la recreación y la educación física.

Para cumplir su misión, la Asociación actuará en concordancia con las normas legales y las resoluciones, reglamentos y directrices de las autoridades deportivas del país.

Además, la ajuc requiere tener objetivos específicos. Creemos que en el contexto actual deben ser:

· Promover y estimular el deporte a través de la difusión multimedia y el acercamiento a organización, publicas y privadas en busca de apoyo

· Promover la asignación de espacios físicos para la practica del deporte en las diferentes ciudades donde existan proyectos AJUC

· Apadrinar todos los procesos emergentes de manera que se actué como facilitador en sus inicios deportivos y administrativos

· Soportar en los aspectos necesarios los proyectos deportivos existentes

· Actuar como puente comunicador entres los diferentes procesos deportivos del país

· Actuar como puente comunicador entre las diferentes comunidades practicantes del deporte en las diferentes ciudades del país

· Actuar como ente armonizante de los torneos en el país

· Actuar como ente regulador y promotor de las reglas oficiales del deporte

· Actuar como ente regulador y promotor de el espíritu de juego

· Actuar como ente promotor del juego en las instituciones publicas y privadas de educación superior

· Actuar como ente promotor del juego en las instituciones publicas y privadas de educación primaria, básica y media secundaria

· Planear, organizar y ejecutar actividades de capacitación para los lideres deportivos nacionales

· Planear, organizar y ejecutar actividades de formación para las categorías juveniles

· Planear, organizar y ejecutar Clínicas de fundamentacion técnica, táctica, estado físico, evolución del juego a nivel mundial y en general, cualquier temática que permita elevar el nivel de conocimiento deportivo del país

Ya se ha plantead las necesidades de los procesos emergentes en ciudades con presencia temprana del deporte. Además, se han planteado los objetivos que esperamos la AJUC persiga. A continuación se planteara como se puede hacer.

En primer lugar, se debe establecer una estructura jerárquica que cumpla con 2 requisitos, que no sea muy alta desde punto de vista piramidal, de manera que la burocracia no se convierta en una debilidad sino en una fortaleza, segundo debe ser creada atendiendo paralelamente las necesidades actuales y previendo las futuras, además debe respetar la diferenciación de procesos y el establecimiento de líneas de autoridad que sin embargo garanticen la participación activa de los miembros de la comunidad nacional.

De acuerdo a esto, el máximo ente del ultímate Colombiano debe ser el ya conformado consejo de la AJUC. Este esta compuesto por 18 equipos de los cuales solo 10 tienen voto. Esta estructura es adecuada para las necesidades actuales. El consejo deberá debatir, y decidir acerca de las prioridades y el horizonte que le entidad debe tener. Es vital que el consejo trabaje de manera mancomunada, que la metodología para las reuniones sea establecida de manera colectiva y que logre satisfacer las funciones del consejo. Jamás deberá haber decisiones tomadas que no hayan sido discutidas por la totalidad del mismo. Respecto a esto se plantea el uso de redes sociales electrónicas y grupos virtuales. Además se sugiere adaptar estrategias ya creadas por otras organizaciones nacionales a través de procesos de benchmarking.

Para seguir hacia abajo en la estructura, el consejo debe elegir un presidente que no deberá ser miembro del consejo. En el mismo orden jerárquico del presidente debe existir un tesorero, quien le rendirá cuentas directamente al consejo, pero que debe trabajar de la mano del presidente.

Con el objetivo de no alargar mas las estructura, a continuación vendrán los grupos de trabajo o comités. Cada uno de ellos atenderá una necesidad especifica y estará compuesto por voluntarios provenientes de todos los equipos del país. La comunicación de cada comité se hará a través de la utilización de redes sociales electrónicas y grupos virtuales. Cada comité nombrara a través de un proceso interno un líder, este líder será el encargado de adelantar los procesos de evaluación dentro del grupo y será quien el directamente responsable frente al presidente.

Los comités sugeridos son:

Comité de Calendario y Torneos:

Comité de Procesos Emergentes:

Comité de Capacitaciones Permanentes:

Comité de Comunicaciones:

Comité Financiero:

Comité de Promoción del deporte:

Comité de miembros y membrecías: